Balancing Today and Tomorrow in Product Management - Waiting List

איך לשמור על הפוקוס של הכאן ועכשיו - מבלי להסיט פוקוס מבניית אסטרטגיה ארוכת טווח

**הוובינר הראשון סולד אאוט. הירשמו לרשימת המתנה ולעדכונים לגבי וובינר נוסף בנושא**

מנהלת מוצר קמה בבוקר. עם הקפה, היא מצטרפת לשיחת מכירה כדי לשאול כמה שאלות לגבי הפיצ'ר שאמור לצאת ברבעון הבא, משתתפת בדיילי לגבי משימות שאמורות להסתיים בספרינט הזה, סוגרת שעתיים ביומן לעשות עם עצמה בריינסטורמינג על התעדופים לספרינט הבא (אחרת למפתחים פשוט לא יהיה על מה לעבוד). עוד לא הגיעה השעה לארוחת צהרים, ואותה מנהלת מוצר כבר עשתה היום ראיון משתמשים, פתרה את הבעיה של המפתח שלא בטוח אם הכפתור צריך להיות לחיץ, ביצעה תעדוף אגרסיבי וכתבה סטוריז לפיצ'ר הבא. כך עוברים ימים מבלי שתחשוב על התמונה הגדולה

האתגר: 

העבודה שלנו מגוונת ועמוסה בטירוף, אבל האתגר האמיתי הוא לאזן בין היום: הספרינט הנוכחי, הפיצ'ר שאני עובדת עליו עכשיו, ל"מחר". לאן החברה שלנו שואפת, לאן אנחנו מכוונים, מה התמונה הגדולה ואיך הפיצ'ר הקטן שבניתי היום ייראה עוד שלוש שנים.

חשיבות התמונה הגדולה: 

העבודה היומיומית על המכירה או הפיצר שומרת על החברה קיימת עכשיו, ובסטארטאפ אסור להתבלבל ולבזבז זמן יקר במחשבות קדימה - אך בלי תכנית קדימה לחברה אין זכות קיום. החברה מצפה לזה, הלקוחות מצפים לזה, המשקיעים מצפים לזה

מה תקבלו מההרצאה: 

כלים פרקטים וטיפים על איך אני הצלחתי לאזן בין היומיום לאסטרטגיה, דוגמאות על אתגרים שהתמודדתי מולם - סיפורי הצלחה וכשלון מהיום יום, על איך תרגלתי את החשיבה הזאת ואיך בסוף פיצר קטן מתחבר לתמונה הגדולה